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“日周月季年”節點工作法

發布時間:2017-08-07 15:06???? 文章來源:公司綜合部???? 閱讀次數:
工作方法創新是推動工作落實的有效手段。為適應公司快速發展的需要,更加科學地考核評價公司各部門的工作成效和工作業績,經公司領導同意,在公司內部實行“日周月季年”節點工作法,現擬定實施方案如下:

一、實施目的
1、日常管理痕跡化。通過實施日周月季年的動態式跟蹤管理,使各部門日常管理處處留痕、有跡可循,讓每位員工更加清楚自己該做什么、該怎么做。
2、促進工作實效化。公司督查考核領導小組不定期對各部門開展明察暗訪,狠抓制度執行,督促各部門負責人加強日常管理,切實管好人和事,促進工作事項及時辦結。
3、結果運用差異化。一方面,平時工作考核結果與工資績效掛鉤,將各部門和個人考核成績作為月度和年度工資的發放依據。另一方面,考核結果與評先評優掛鉤,將年度績效考核結果作為選拔任用、評先評優的主要依據。

二、節點工作要求
(一)每日工作要求
1、嚴格遵守作息時間,簽到考勤不遲到、不早退。
2、清潔整理辦公室,保持工作環境整潔美觀。
3、實行掛牌上崗,衣著得體,穿戴整齊。
4、堅持每日三思:上班前安排當天的工作任務;上班期間思考如何認真細致做好每一項工作;下班后思考當天工作和領導交辦事項的完成情況。
5、當日事情當日處理完畢,弘揚務實高效作風。
6、堅持“每日一讀”,養成良好的讀書習慣。
(二)每周工作要求
1、每周五制定部門下周工作計劃。
2、每周六下午召開部門工作周例會,總結本周工作完成情況,安排好下周工作任務。
3、每周三參加集中學習活動。
4、每周安排好公司值班。
(三)每月工作要求
1、每月25日前制定部門下月工作計劃,工作任務分解落實責任到人。
2、每月召開公司月度工作會議,總結上月工作完成情況,落實下月工作重點。
3、每月召開部門工作例會,總結工作得失,對個人工作進行績效考核評價。
4、每月組織一次讀書心得交流會。
5、每月組織一次黨員活動。
(四)季度工作要求
1、組織季度流動紅旗競賽,每季度進行考核。
2、組織部門之間和部門內部工作探討交流,找出差距和不足。
(五)年度工作要求
1、總結督查年度工作完成情況,安排下一年度工作計劃和目標任務。
2、組織部門之間和部門內部總結交流。
3、對部門及個人年度工作進行考核,評選先進部門和優秀個人。

三、方案落實
1、由公司考核領導小組牽頭,每周隨機抽取一天,對各部門日工作完成情況進行抽查,檢查結果作為“日”節點完成情況的考核結果。
2、由公司考核領導小組牽頭,每月隨機抽取一周,對各部門周工作完成情況進行抽查,檢查結果作為“周”節點完成情況的考核結果。
3、由公司考核領導小組牽頭,每月對各部門工作完成情況進行督查,作為月度工作考核的依據。
4、由公司考核領導小組牽頭,每季度對各部門工作完成情況進行一次總結,作為季度工作考核和季度流動紅旗插旗競賽的依據。
5、由公司考核領導小組牽頭,年底對各部門年度目標任務完成情況進行考評,作為年度優秀部門和先進個人的評選依據。

四、本實施方案從下發之日起施行。

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