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投資公司加強機關作風建設和內部管理

發布時間:2017-02-13 10:37???? 文章來源:未知???? 閱讀次數:
        城南投資公司積極加強機關作風建設和內部管理,提振全體人員的精神狀態,提升公司管理效益。一是加強考勤管理。參照阿里巴巴集團考勤管理方式,公司全體人員手機均安裝考勤軟件,采用GPS定位考勤,以簽到的時間和位置作為考勤記錄。對外出辦事不能按到班時間和位置考勤人員,需提前向公司綜合部說明情況,在當天辦事地點簽到考勤。月底管理員根據考勤數據庫,調取個人考勤情況,作為月度考勤記錄,列入個人月度考核。二是設立作風建設流動紅旗。根據各部門當月工作完成情況、人員在崗在位情況、參加“每周一學”情況、辦公室環境衛生、加班加點情況等方面,月底由各部門負責人集中考評,在年終考核時獲得流動紅旗情況作為績效考核重要依據。三是加強制度建設。對公司已有的財務管理、投融資管理、印章管理等13項制度統一回頭看,進一步進行充實完善。如對差旅費管理方面,學習借鑒阿里巴巴集團做法,由公司綜合部統一扎口管理,統一預訂交通工具和住宿酒店,其他部門一律不得自行預訂。其中參加上級在外地集中培訓學習人員,必須提前5天申請,所有出差人員必須提前至少2天申請,個別特殊情況需經公司主要領導審批方可報銷,進一步節約了公司的管理成本。

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